Содержание
Рентабельность – один из основных экономических показателей, который отражает процент прибыли от выручки. Чем выше значение, тем выгоднее бизнес. Для его улучшения проводится оптимизация расходов.
Список промокодов, скидки, бесплатные предложения на услуги для вашего цветочного бизнеса

С чего начать работу?
Расходы цветочного магазина зависят от нескольких факторов. Анализ затрат помогает понять, как именно увеличить рентабельность. Просто отказаться от аренды склада, начать закупку дешевой продукции без снижения доходов не получится. Если снизить качество цветов или услуг, клиенты могут попросту уйти. Отсутствие рекламы и экономия на других маркетинговых инструментах дают и обратный эффект. Оптимизация расходов предусматривает разделение процесса на несколько этапов:
- Обобщение затрат. Определить расходы цветочного магазина довольно сложно. Для этого требуется учет всех моментов. Сбор информации предусматривает использование CRM-системы. В электронном виде с данными работать проще, планирование точнее. Программа автоматически формирует отчет и движении денежных средств. В разделе аналитики отображаются графики и таблицы.
- Определение групп. Расходы цветочного магазина связаны с различными моментами. Учитываются налоги, реклама, закупка ресурсов и товара, аренда помещений, оплата коммунальных и многое другое.
- Сегментирование. Повышение рентабельности предусматривает разделение всех затрат на две группы. Встречаются постоянные и переменные. Первый тип связан с теми, которые не зависят от внешних факторов. Они связаны с арендой, налогами, заработной платой. Эти затраты не зависят от доходов компании. Переменные будут связаны с объемом продаж и некоторыми другими переменными, например, сезонностью. Подобное разделение помогает найти новых поставщиков, снизить себестоимость товара. С этим также помогают современные технологии, так как в CRM ведется подобная отчетность.
- Определение самых крупных статей. После сегментирования определяется, какие затраты создают самую большую финансовую нагрузку. Если склады обходятся дороже, находят альтернативу, можно выбрать иное помещение выставочным павильоном.
- Детальный анализ. Когда на экране отображается подробная статистика по каждому пункту, оптимизация не создаст проблем. Но нужно подробно определить, есть ли возможность отказаться от некоторых затрат, не повлияет ли это на качество продукции. В результате руководство получает полную картину финансового состояния компании, после чего определяет, возможно ли повышение рентабельности.
Для того чтобы определить расходы цветочного магазина, потребуется много времени и энергии. Также без специальных программ учет провести сложно. Поэтому и используется CRM, которая помогает собирать данные и систематизировать их. Она обойдется дешевле аутсорсинга, автоматизация помогает избежать ошибок, повысить эффективность управления.
Менеджер свяжется и познакомит вас с Посифлорой
Какие чаще всего допускаются ошибки?
Сокращение затрат считается одной из наиболее распространенных задач, так как это помогает сделать цветочный бизнес еще более прибыльным. Но повышение рентабельности часто проходит не по планам. Это связано с тем, что применяются методы, которые считаются ошибками. Они следующие:
- Снижение бюджета на заработную плату. Зарплата часто стимулирует сотрудников добиваться результатов. Во многом цветочный бизнес зависит от того, какие отношения формируются между покупателем и продавцом. Персонал должен искать индивидуальный подход. Повышение рентабельности связано с увеличением повторных заказов.
- Экономия на продукте. Руководство зачастую решает найти альтернативы, при этом оставить цены прежними. В этом случае расходы цветочного магазина снижаются. Но покупатели, которые редко заказывают цветы, сразу ощутят снижение качества. В этом случае цветочный бизнес потеряет постоянных покупателей. Несмотря на сокращение затрат, повышение рентабельности не будет.
- Попытка сэкономить на логистике. Живые цветы и даже искусственные букеты требуют аккуратного обращения. Сокращение затрат при использовании неподготовленных автомобилей приводит к ухудшению качества товара. Если цветочный бизнес занимается доставкой к дому, важно выполнить заказ вовремя.
- Уменьшение бюджета на маркетинг. Расходы цветочного магазина связаны с рекламой. Из-за высокой конкуренции нужно постоянно привлекать новых клиентов. Если сокращение затрат связать с полным отсутствием программы продвижения, это приведет к снижению эффективности всех бизнес-процессов.
Применение подобных методов навредит, цветочный бизнес встретится с проблемами, которые приведут к его упадку. Оптимизация расходов должна проводится после подробного изучения все бизнес-процессов.
Проще всего провести сокращение затрат после изучения аналитики. Для ее формирования нужен большой объем информации. Лучше всего с подобной задачей справляется CRM-система. Если цветочный бизнес, лучше всего подходит «Посифлора». Программа позволяет отслеживать и оптимизировать многие процессы. Также снижается вероятность выписки штрафа, так как есть синхронизация с терминалом или кассой. Подобным образом отслеживается информация, требующаяся для начисления налогов. При этом ощущается не только повышение рентабельности, но и упрощение решения задач.