Содержание
Когда рождается ребенок, можно уйти в полноценный декрет на несколько лет, а можно попробовать совмещать активное родительство с работой. У каждого пути свои радости и сложности, но при любом сценарии дети — это непросто. Мы пообщались с шестью героинями, которые выбрали второй путь и продолжили активно развивать свой цветочный бизнес после рождения ребенка.
Рассказываем о том, как у них получилось совмещать материнство с бизнесом и какие инструменты им в этом помогли.
Гайд: как построить постоянную команду флористов, которая проявляет инициативу и помогает бизнесу развиваться
После рождения ребенка наладили прямые поставки с Голландией и автоматизировали бизнес
Бизнес. В 2015 году мы с мужем решили открыть цветочный магазин — до этого занимались цветами дома, крутили букеты на кухне. Когда настало время подписывать договор аренды, я узнаю, что беременна. Впереди Новый год, 8 Марта — мы сели, приуныли и уже хотели отказаться от этой затеи. Но потом муж сказал: «Да ладно, Тань. Где наша не пропадала? Подписываемся!»
Так за последние шесть лет у нас появилась своя лавка и трое малышей.
Совмещение работы и материнства. Когда в 2016 году родился Егор, я думала, что уйду в декрет — хотя бы на месяц-другой. Но уже через две недели сработал «вахтовый метод»: муж стал периодически сидеть с ребенком, а я вышла на работу. Через полтора года у нас родился Женя, а еще чуть позже Лиза. С ними была та же история.
Именно благодаря собственному цветочному бизнесу мы смогли одновременно и работать, и воспитывать детей — вряд ли я бы решилась стать многодетной мамой, работая в найме. Например, наш сын Егор — настоящий сотрудник лавки: мы приезжали на работу с коляской, он там спал. Даже, бывало, клиенты его качали.
Когда у нас совсем завалы, помогают бабушки, дедушки и няни. В прошлом году нужно было срочно выйти на работу: в лавке заболели ковидом сразу несколько сотрудников. Лизе тогда не исполнилось и двух месяцев — пришлось увезти ее к бабушке и несколько раз в день отправлять грудное молоко на такси. Это было самое дорогое грудное молоко за всю историю существования нашей семьи.
Балансировать между работой и материнством иногда бывает непросто. Но, с другой стороны, такой режим совершенно не позволяет уйти в какие-нибудь послеродовые депрессии. Перестаешь думать про выходы из зоны комфорта, некомфорта — тебе просто надо принимать решения и действовать. Моментально учишься делегировать — и дома, и на работе.
для цветочного
магазина
витрина — все в одном месте
Материнство как повод для развития бизнеса. После рождения ребенка главная проблема — это время. Его нужно как-то организовать, оптимизировать. Поэтому, когда родился Егор, мы решили наладить прямые поставки с Голландией, чтобы не ездить по базам самостоятельно.
Постоянно находиться в лавке тоже стало сложно. Нужно отводить мальчиков в детский сад, заниматься младшей и одновременно как-то отслеживать процессы в магазине. Чтобы делать это удаленно и решать большое количество вопросов, мы установили Посифлору.
Одно могу сказать: дети ни в коем случае не мешают бизнесу. Я ни разу за все беременности не чувствовала, что как-то деградирую или социально выпадаю из жизни. Это, наоборот, дает возможность сконцентрироваться и найти новые решения.
Менеджер свяжется и познакомит вас с Посифлорой
Показываем детям, что бизнес работает только тогда, когда мы вовлечены и контролируем каждый этап
Бизнес. У нас с мужем семейный бизнес: он занимается теплицами и выращивает цветы оптом, а я продаю авторские букеты под заказ в розницу.
Поскольку моя мастерская находится рядом с теплицами — я периодически принимаю участие в производстве мужа. Родители всю жизнь выращивали цветы и делились опытом, поэтому я легко могу определить плотность засадки, ширину дорожек, сортовой состав или цветовую гамму. Но все равно я такой же клиент мужа, как все остальные. В этом году на 8 Марта я была пятнадцатым клиентом в списке на покупку тюльпанов.
Я законченный флорист — мой второй ребенок родился 8 Марта! То, что я буду продолжать заниматься бизнесом, даже не обсуждалось.
Совмещение работы и материнства. Цветочная торговля — это не только кручение букетов, а еще и закупки, расчет накладных, формирование заказов. Всем этим я могла заниматься, даже когда сидела с ребенком в больнице. Где какой товар забрать, у какой фирмы и что заказали, куда перевести деньги — я была такой «товаровед на удаленке», который знал, сколько и чего нужно.
Когда ребенку исполнилось 10 месяцев, я стала полноценно погружаться в работу, ездить на склад и в теплицы. С детьми сидели няни, помогали бабушки и дедушки.
Сейчас наш день строится так: муж отвозит мальчиков с утра в садик и школу, а я после обеда их забираю. До этого времени успеваю дать сотрудникам указания, наделать букетов и принять новые заказы. Когда я на закупках или производстве, с букетами мне помогает еще один флорист. А за цветами и чистотой следит работница из теплицы. Получается: везде есть подстраховка.
Бизнес как личный пример для детей. В какой-то момент мы с мужем поняли, что хотим больше времени проводить с детьми. Ради чего мы всё это делаем, если не можем полноценно участвовать в их жизни? Стали брать мальчиков с собой в теплицы. Пусть они с ног до головы измажутся на грядках, что-то сломают в теплице или залезут в лужу, но зато будут рядом с нами, будут видеть, чем мы занимаемся.
Мы уже сейчас делимся с детьми опытом и надеемся вырастить из них управленцев. На собственном примере показываем им, что бизнес работает только тогда, когда мы вовлечены и контролируем каждый этап.
Чтобы бизнес приносил доход, нужно подготовить все до рождения ребенка
Бизнес. В 2016 году я открыла цветочный магазин, который специализируется на продаже букетов онлайн. Поначалу вкладывала в бизнес много времени и сил, но сейчас понимаю, что в моем случае получилось, как в университете: сначала ты работаешь на зачетку, потом она на тебя. Именно вложенные усилия помогли магазину держаться на плаву и приносить деньги, когда я ушла в декрет и не участвовала в работе полноценно.
Совмещение работы и материнства. Первые два-три месяца после рождения дочери я практически не работала. Иногда пару часов в день проводила за ноутбуком: в одной руке он, в другой — спящий ребенок.
Сейчас занимаюсь задачами, которые могу делать из дома: веду бухгалтерию, наполняю сайт, общаюсь с клиентами. На работу уходит около 5 часов в день. Когда нужно выехать в магазин, с ребенком сидит няня или муж.
Беременность — время для подготовки бизнеса. До рождения ребенка неплохо все заранее подготовить. Слава богу, он появляется не за один день — есть целые девять месяцев. За это время реально предусмотреть какие-то форс-мажоры, проблемы и продумать, как вы будете их решать.
Например, что делать, если внезапно увольняется незаменимый флорист? Я сталкивалась с такими ситуациями. Нового флориста найти довольно сложно, когда у магазина есть свой стиль и своя отработанная методика работы. Поэтому наем нового человека для меня становился стрессом, которого можно было бы избежать, если заранее подготовить почву.
Но поскольку это был первый опыт, справлялась так. Брала дочь с собой в магазин — у меня было совсем немного времени, чтобы выполнить работу флориста. Поэтому я нанимала сотрудников, которые делали всю грязную работу: чистили цветы и убирались в магазине. А я в это время собирала букеты. Так и выкручивалась, пока искали подходящего флориста.
Мне важно, чтобы и ребенком, и бизнесом я занималась с удовольствием, а не из последних сил. Поэтому после рождения дочери сняла с себя большинство домашних обязанностей: готовку, стирку, уборку. Если бизнес приносит деньги — рекомендую не делать ничего по дому, а кого-то нанять.
Ребенок максимально стимулирует и заставляет работать эффективнее — никакой прокрастинации и откладывания на завтра
Бизнес. Сейчас у меня четыре проекта. Самый давний — блог Flowers Revisor, там я делаю обзоры на цветочные магазины, делюсь своим флористическим и предпринимательским опытом. С этого началось мое погружение в блогинг и онлайн-бизнес, я стала активно интересоваться продвижением цветочных магазинов в интернете. Но позже поняла, что большинство классических советов маркетологов здесь не работает. Так появилось SMM-агентство Boring People, где мы оказываем услуги по сопровождению и ведению инстаграм-аккаунтов именно для цветочных магазинов по всему миру.
Логичным продолжением стала школа Flower People — образовательный проект, где мы говорим о продажах в сфере флористики. Это именно про таргетинг и продвижение в цветочном бизнесе — там нет курса, как составить букет.
Недавно запустили товарный бизнес ароматов для дома Flower Sugar: свечи и диффузоры, которые планируем продавать в цветочных магазинах. Там всегда нужны какие-то сопутствующие товары, и ароматы для дома идеально вписываются в эстетику любого цветочного.
Совмещение работы и материнства. Когда родился первый ребенок, я занималась цветочным бизнесом и у меня было два магазина — в премиальном и среднем сегменте. Сын появился как раз на пике их развития.
Роды были в феврале — впереди 8 Марта. Поэтому в роддоме я немного погружалась в работу и формировала прайсы. Но потом оказалось, что магазины могут прекрасно работать без меня. Команда была стабильная и сформированная, моего ежедневного присутствия не требовалось. Это позволило мне на какое-то время «уйти в пещеру» и несколько месяцев абсолютно не появляться. В основном я занималась учетом и стратегией развития.
Когда ребенку исполнилось три месяца, начала уделять работе больше времени и почти полностью вернула свой обычный график. Здесь, ясное дело, помогли няни.
Абсолютно не верю, что кто-то может справляться в одиночку. Хочешь заниматься и бизнесом, и материнством — или же привлекай бескорыстную помощь в виде родственников и друзей, или плати деньги няням.
Планирование проектов перед рождением второго ребенка. Когда впервые ввязываешься в родительство, вообще не понимаешь, что тебя ждет. Сейчас у меня уже есть опыт, и перед рождением второго ребенка во всех проектах стараюсь подготовить почву.
Например, у меня неплохой тыл в аромабизнесе: есть партнерша, на которой вся операционка. Поэтому, когда продукт будет на полках, я могу спокойно выпасть, и бизнес не останется без присмотра. В агентстве я тоже себя подстраховала: команда надежная и 90% времени работает самостоятельно, а процессы настолько отточены, что мне не нужно каждый день давать указания и все контролировать.
Рождение ребенка помогает отключиться, посмотреть на бизнес со стороны и перезагрузить его по-новому
Бизнес. В 2016 году мы с мамой открыли собственный бизнес — цветочную мастерскую в культурно-историческом центре Твери. У мамы на тот момент был 13-летний опыт во флористике, и мы стали привозить экзотику и создавать стильные авторские букеты. Она следила за обучением флористов, их графиком и зарплатой, качеством цветов. А я общалась с клиентами, занималась продвижением магазина и развивала цветочную культуру в городе.
Совмещение работы и материнства. О том, чтобы уходить из бизнеса после рождения ребенка, и речи не было. В моем окружении всегда было много примеров успешных матерей-предпринимательниц, и я знала, что совмещать вполне реально.
Уже во время беременности мы наняли администратора, которому делегировали часть моих задач. Поэтому, когда родился ребенок, я могла достаточно времени уделять ему и вместе с тем спокойно участвовать в решении рабочих вопросов.
Первые полгода я работала в основном удаленно. Иногда прогуливалась с коляской до магазина, обсуждала задачи с флористами и шла обратно. Тверь — маленький город, поэтому такая прогулка занимала немного времени. А сейчас у нас есть няня, и я работаю частично дома, частично — в магазине.
Рождение ребенка как способ сменить бизнес-оптику. Большой плюс рождения ребенка в том, что какие-то вещи пришлось отпустить. Раньше я все тянула на себе и боялась доверить свои задачи другому человек. Но когда мы наняли администратора, оказалось, что к некоторым вопросам он подходит даже лучше и ответственнее меня. А я в это время могу полноценно заниматься воспитанием ребенка или углубляться в какие-то более важные рабочие задачи.
Еще я поняла, что материнство позволило немного отстраниться и посмотреть на бизнес со стороны. Когда работаешь 24/7 и погружен в свое дело, глаз немного замыливается и иногда не видишь очевидных проблем. Рождение ребенка помогло сменить оптику и переоценить некоторые вещи. Например, мы иначе посмотрели на бизнес-процессы и, чтобы оптимизировать их, недавно подключили Посифлору.
Сейчас переносим в программу контакты клиентов. Поняла, что за пять лет можно было собрать отличную клиентскую базу и знать, кто когда заказывает и по каким поводам.
Рождение ребенка сразу настроило на планирование своего времени. И своих желаний
Карьерный путь. Мне всегда хотелось заниматься чем-то, связанным с искусством, красотой и цветами. Поэтому сразу после университета я пошла работать в павильон цветоводства и озеленения на ВДНХ. Там я увидела настоящую флористику — такую, какая она есть. С этого момента началось мое погружение в профессию.
Я окончила курсы, пять лет проработала флористом, а потом открыла свой цветочный магазин. Он просуществовал недолго — в связи со здоровьем пришлось закрыть и снова уйти в наем. В 2007 году я стала арт-директором сети «Ирис», а потом пять лет занимала пост арт-директора и руководителя производства в сети «Флорист.ру». Сейчас шестой год работаю в «7ЦВЕТАХ» и преподаю в школе «Цветы в деталях».
Совмещение работы и материнства. Я забеременела, как раз когда училась на курсах и только осваивала флористику. С рождением ребенка пришлось прервать обучение и возобновить его позже. Следующие семь месяцев я занималась дочерью, а потом наняла няню и пошла работать помощником флориста.
В то время помощник флориста получал какие-то мизерные деньги — в несколько раз меньше, чем та же няня. Поэтому оплачивать няню помогал муж, а я продолжала вливаться в профессию.
Мне хотелось двигаться в обоих направлениях: и строить карьеру, и заниматься ребенком. Материнство помогло мне четче планировать свое время и расставлять приоритеты: я прекрасно знала, когда нужно сходить в магазин, когда — посидеть с ребенком, а когда — заняться личными делами. Времени на чепуху просто не было. Поэтому я много работала и тем не менее успевала проводить время с дочерью: каждый вечер мы читали книги и смотрели мультики.
Профессиональный фанатизм как способ вдохновения. Детство моей дочери можно назвать «рабочим»: она постоянно была среди флористов, иногда вечерами ей приходилось сидеть и ждать меня на работе. Поэтому раньше я боялась, что она вырастет недосмотренной или недолюбленной.
Теперь, когда дочь уже взрослая, я понимаю, что ребенок не воспитывается словами — важен пример. Перед ней всегда был пример матери, которая к чему-то стремится, что-то осваивает и преодолевает. И мне кажется, моя фанатичность и вовлеченность в профессию передались ей. Когда получаешь кайф от того, чем занимаешься, это вдохновляет окружающих.
Поэтому, подводя итог, могу сказать, что моя дочь выросла прекрасным человеком. Сейчас она учится на психологии и, кажется, тоже получает удовольствие от профессии: все полученные знания тут же тестирует на мне.
