Руководство по делегированию: пошаговый подход для начинающих руководителей
Гайд поможет вам научиться делегировать задачи в бизнесе, даже если нет опыта в руководительстве. Вы узнаете, как правильно ставить задачи, контролировать сотрудников и эффективно давать обратную связь. Свободное время сможете посвятить развитию бизнеса.
В бизнесе невозможно вырасти, если все делать самому: на это просто не хватит времени. Если хочется иметь цветочный бизнес, а не просто крутить букеты дома, нужна команда, которой можно передать часть задач. А освободившееся время можно посвятить развитию бизнеса.
Кому гайд будет полезен
Тем, кто раньше не делегировал
Непонятно, с чего начать это процесс. Страшно, что сотрудники развалят бизнес
Тем, кто уже делегировал, но попытки были неудачные
Сложно перестать контролировать, правильно давать обратную связь и ставить задачи
Тем, кто делегирует, но больше интуитивно
Хочется разобраться, как правильно ставить задачи сотрудникам, как давать обратную связь, как контролировать
В гайде ответы на вопрос про делегирование
С чего начать делегировать, если раньше не было опыта?
Как ставить задачи сотрудникам, чтобы они меньше ошибались?
Как контролировать сотрудников, чтобы не перегибать, но и не пускать на самотек?
Как давать обратную связь сотрудникам, чтобы они прислушивались?
Зачем вообще давать обратную связь сотрудникам?
Как понять, что пора расширять команду?
Ваш заказ
Купить
О чем мы поговорим:
Елена Петрова
Менеджер
Посифлоры
Разберём задачи вашего бизнеса
Подберём функции, которые помогут магазину зарабатывать больше
Покажем, как они работают в Посифлоре
Мы позвоним один раз, чтобы узнать детали и рассчитать финальную стоимость
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами
Давайте прокачаем ваш цветочный бизнес
Успей подключить Посифлору до конца октября со скидкой 20%