Гайд: чем, кроме зарплаты, мотивировать флориста на долгосрочную работу
Универсальные способы мотивации сотрудников для небольших цветочных магазинов и крупных салонов
Получить бесплатноНажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Магазину выгодно, чтобы сотрудники оставались в магазине работать вдолгую. Тогда владельцу не нужно все время быть в процессе найма новых флористов — у него появляется время для развития бизнеса.
С какими сложностями поможет разобраться гайд
Новички увольняются через два–три месяца
Хотя вроде бы получают хорошую зарплату.
Нет постоянной команды
Сотрудники приходят и уходят, в магазине текучка, владельцу самому приходится выходить на смены.
Сотрудники не проявляют инициативы
Флористы делают ровно то, что им говорят, и не участвуют в развитии магазина.
В гайде ответы на важные вопросы о неденежной мотивации
Что важно сотрудникам, кроме денег?
Как развивать опытных флористов, чтобы они не тонули в рутине?
Как сплотить команду?
Как адаптировать новичка так, чтобы он быстро влился в процесс и не растерял энтузиазм?
Как помочь флористам творчески самовыражаться?
Как уберечь флористов от выгорания?
Алена Чудопал
вице-президент Национальной гильдии флористов.
Алена поделилась, как они в своем цветочном магазине мотивируют флористов работать вдолгую
Алена поделилась, как они в своем цветочном магазине мотивируют флористов работать вдолгую
