Как «Клумба» сократила декор с 70 до 10% и увеличила прибыль на 15%

Команда провела инвентаризацию, сфотографировала товары и занесла их в Посифлору. В системе товары разбили по коллекциям и категориям, чтобы флорист быстро находил нужную позицию во время продажи.

Флорист выбирает товар на планшете и добавляет в корзину.
Действие → каждая позиция сохраняется в заказе. Результат → владелица видит, что именно продали, а не только общую сумму покупки.

Флорист собирает заказ в Посифлоре как корзину: добавляет не только готовый букет, но и каждый стебель отдельно. Система считает стоимость покупки и сохраняет состав заказа в базе.

Покупатель берёт сложную композицию из 6 видов цветов. Флорист вносит каждый стебель в заказ. Действие → состав букета фиксируется в продаже. Результат → в отчёте видно, какие цветы ушли из наличия и сколько стоил заказ.

Старая касса не работала вместе с программой учёта: флорист мог пробить чек и забыть внести продажу в систему. Из-за этого данные сбивались.

После покупки новой кассы флорист собирает букет в Посифлоре и нажимает кнопку оплаты. Действие → заказ закрывается в системе. Результат → касса печатает чек, а использованные стебли списываются из наличия.

Татьяна стала смотреть отчёты по продажам и сравнивать спрос с тем, что казалось прибыльным. Так выяснилось: декор занимал 70% магазина, но давал только 7% продаж, а основную выручку приносили букеты и воздушные шары.

Когда появляется новый товар, его берут небольшой партией и проверяют продажи в отчёте. Действие → спрос смотрят по данным. Результат → на следующую закупку берут больше ходовых товаров и меньше того, что не продаётся.