Запись вебинара «Как построить процесс найма, чтобы флористы не увольнялись через месяц и были полезны бизнесу»
вебинар прошел, но польза вечна
Проблема — круговорот флористов:
ищем → нанимаем → учим → уходят → новый круг
Часто слышим истории: владельцы нанимают флористов по ощущениям. Так и говорят: «Внушает доверие», «Вроде неплохой» или «Должны сработаться». Даже если на собеседовании они просят флориста собрать букет, то все равно непонятно — на какие критерии еще смотреть, чтобы найти подходящего сотрудника.
В итоге владелец берет флориста интуитивно, тратит время на обучение, а через несколько месяцев человек, например, увольняется.
Вместо того чтобы уделять внимание задачам поважнее — например, увеличению прибыли магазина, — владелец бесконечно закрывает горящие вакансии и обучает новых сотрудников.
Кому будет интересен вебинар
Владельцам цветочного бизнеса, которые:
- думают, как избавиться от текучки сотрудников;
- хотят понимать, как отбирать на собеседовании хороших кандидатов и отсеивать плохих;
- стремятся построить стабильную команду, которая будет работать на цели бизнеса.
Что обсудим на вебинаре
-
Что теряет владелец, когда сотрудник увольняется через несколько месяцев или раньше.
-
Почему в найме важно думать не о том, как закрыть одну срочную вакансию, а смотреть на проблему в целом.
-
Как определить, какой человек принесет пользу вашему бизнесу.
-
Правила, которые помогут успешно провести собеседование и найти подходящего сотрудника.
-
Топ ошибок, которые совершают на собеседовании работодатели.
-
В конце вебинара ответим на ваши вопросы в прямом эфире.
Спикер
Знает, как построить команду, в которой не будет постоянной текучки флористов. Понимает, как на собеседовании выявить подходящего и плохого флориста — что спрашивать, на что обращать внимание в ответах.
Запись вебинара «Как построить процесс найма, чтобы флористы не увольнялись через месяц и были полезны бизнесу»
вебинар прошел, но польза вечна
магазинов
